Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Chi tiết | Mua hàng |
Công ty cổ phần giấy Việt Trì ngày đó với công suất thiết kế 18.000 tấn/năm có thể coi là cơ sở đầu đàn của ngành giấy Việt Nam với sản phẩm chính là giấy in, viết, giấy vẽ.
5 năm đầu trong kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961 - 1965), tổng sản lượng giấy của công ty cổ phần giấy Việt Trì đạt 41.000 tấn. Cao nhất là năm 1965, sản lượng giấy đạt 12.700 tấn. Giấy trắng của Nhà máy không những đáp ứng được nhu cầu trong nước mà đó tham gia vào thị trường xuất khẩu. Trong chiến tranh phá hoại miền Bắc của đế quốc Mỹ khu công nghiệp Việt Trì non trẻ bị đánh phá ác liệt. công ty cổ phần giấy Việt Trì là một trong những trọng điểm đánh phá của giặc, bom đạn đánh phá suốt ngày đêm, khu vực sản xuất bột và thu hồi kiềm gần như bị phá hủy hoàn toàn.
Thời kỳ giặc đánh phá ác liệt (1965 - 1972), tiếng máy xeo của công ty cổ phần giấy Việt Trì vẫn quay đều. Năm 1971, chiến tranh ở giai đoạn ác liệt nhất, công ty vẫn hoàn thành kế hoạch sản xuất, ngoài ra còn sản xuất thêm 1.000 tấn giấy vì miền Nam ruột thịt. Nhiều sáng kiến đề xuất táo bạo được áp dụng.
Với khẩu hiệu “Tất cả để đánh thắng giặc Mỹ xâm lược”, “Tất cả vỡ miền Nam ruột thịt”, từ năm 1961 - 1972, công ty đã cử hơn 1.000 công nhân ra tiền tuyến, những người ở lại vẫn kiên cường bám trụ máy để làm ra nhiều giấy phục vụ cho Tổ quốc.
Những năm đầu khi chuyển sang kinh tế thị trường (1986- 1996), đất nước đang trên đà xây dựng lại và ổn định để phát triển thực hiện đường lối đổi mới của Đảng theo tinh thần nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI. Trong hoàn cảnh chung như vậy, chuyển sang hạch toán kinh doanh, công ty cổ phần giấy Việt Trì gặp rất nhiều khó khăn. Máy móc thiết bị lạc hậu, xuống cấp, chất lượng sản phẩm thấp, giá thành cao… Giai đoạn này thực sự là thời gian thử sức toàn diện đối với công ty, từ đội ngũ lãnh đạo tới toàn thể người lao động. Nhiều đề xuất để công ty tiếp tục tồn tại và phát triển cho đến nay vẫn thể hiện tính định hướng đúng đắn và quyết định sáng tạo của đội ngũ lãnh đạo công ty từ chỗ phải phụ thuộc Nhà máy hóa chất cung cấp xút, clo. Nhà máy điện cung cấp điện, nước, hơi; 30% nguyên liệu tận dụng từ Nhà máy đường… công ty đó vươn lên chủ động trong sản xuất. Ban lãnh đạo Công ty đó quyết định xây dựng hồ chứa nước, đầu tư nồi hơi, chủ động nguồn cung cấp hơi, đầu tư hệ thống tẩy 3 giai đoạn… Quyết định này có tính chất bước ngoặt tạo thế và lực cho Công ty trong những chặng đường tiếp theo.
Giai đoạn 1996-2002, nhờ áp dụng một số biện pháp kỹ thuật và đầu tư chiều sâu như lắp đặt hệ thống QCS, hệ thống tiếp cận cho máy xeo và các biện pháp cải tiến kỹ thuật, Công ty CP giấy Việt Trì đã có những bước phát triển vượt bậc. Sản lượng và doanh thu tăng trưởng ở mức cao, bình quân 25%/năm.
Tuy nhiên, vòng xoáy của kinh tế thị trường và lộ trình hội nhập, đã buộc các doanh nghiệp luôn phải tìm cách chuyển mình. Với tầm nhìn mang tính chiến lược của lãnh đạo Tổng công ty giấy Việt Nam, Công ty CP giấy Việt Trì đó lên kế hoạch xây dựng phương án đầu tư mở rộng sản xuất với 3 mục tiêu chính là: Tạo ra dòng sản phẩm chưa sản xuất được ở thị trường trong nước (đó là sản phẩm bao bì cao cấp kraft liner, duplex tráng phấn) tạo vị trí vững chắc cho Công ty trong tương lai; giải quyết vấn đề về môi trường và khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Những định hướng chính xác của Tổng công ty giấy Việt Nam đó tạo đà cho dự án triển khai rất thuận lợi về mặt thủ tục pháp lý. Tuy nhiên với dự án lớn, trình độ tự động hóa cao, thiết bị mới 100%, thời gian hoàn thành trong 2 năm là khó. Vì vậy, quá trình triển khai dự án kéo dài thêm 2 năm. Hai năm kéo dài đó làm cho cơ hội kinh doanh giảm sút, đặc biệt là sự trượt giá ngoại tệ những năm 2000-2003 làm cho tổng mức đầu tư tính bằng VND tăng đáng kể.
Một khó khăn lớn nữa là việc chuẩn bị tài chính (vốn) cho dự án khi đi vào hoạt động không được tính toán kỹ. Việc tiếp nhận dự án về công nghệ gặp một số bất cập về thời gian, ngôn ngữ cộng với trình độ đội ngũ kỹ thuật và công nhân của Công ty chưa được chuẩn bị kỹ. Vì vậy, khi dự án triển khai vào sản xuất đó gặp rất nhiều khó khăn.
Những năm 2002-2003, tên tuổi các sản phẩm giấy của Công ty CP giấy Việt Trì gần như không còn thấy xuất hiện trên thị trường giấy nội địa. Tuy nhiên với sự nỗ lực, quyết tâm, sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty, đã tập trung nội lực, dốc toàn lực cho Việt Trì, cùng với quán triệt tư tưởng chỉ đạo vì sự tồn tại và phát triển của tập thể lãnh đạo và CBCNV Công ty. Kể từ năm 2004, hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty đó bước đầu ổn định và tăng trưởng.
Năm 2004, tổng sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty CP giấy Việt Trì đạt 40.000 tấn giấy các loại; doanh thu đạt gần 300 tỷ đồng. Dự án mới đạt sản lượng hơn 25.000 tấn. Năm 2005, tổng sản lượng đạt 45.000 tấn giấy các loại, tiêu thụ 100%. Doanh thu 348 tỷ đồng. Sản lượng của dây chuyền mới đạt 32.000 tấn, vượt 28% công suất thiết kế. Năm 2006 Công ty sản xuất và tiêu thụ đạt 47.510 tấn, doanh thu đạt 375,8 tỷ đồng. Trong đó, dự án mới có khả năng chắc chắn đạt sản lượng 33.744 tấn.
Điều đặc biệt là sau 3 năm dây chuyền mới đi vào hoạt động đó chứng minh công suất của dự án mở rộng đạt 40.000 tấn/năm là hoàn toàn có cơ sở và không phải đầu tư thêm; môi trường được xử lý đạt tiêu chuẩn quy định.
-Năm 2009 công ty Đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất Giấy In viết 20.000T/năm, với giá trị đầu tư là 45 tỷ đồng, trong đó 1/3 vốn được huy động trong CNLĐ của công ty với hình thức vay vốn đầu tư, và đây cũng là công trình được Đảng uỷ Khối doanh nghiệp Tỉnh Phú Thọ công nhận là công trình sản phẩm chào mừng 80 năm ngày thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam. Dây chuyền này do Cán bộ CNKT của công ty tự lắp đặt. Dây chuyền này đi vào hoạt động xẽ nâng công suất từ 60.000T/năm hiện nay lên 80.000T vào những năm tiếp theo. Năm 2010 sản lượng đạt 62.600T, doanh thu đạt 724,3 tỷ đồng, nộp ngân sách 16,1 tỷ đồng, lợi nhuận 10,9 tỷ đồng, thu nhập bình quân 5,1 triệu đồng/người-tháng
Kết quả trên cho thấy Đảng bộ đó lónh đạo, chỉ đạo hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của đơn vị trong SXKD. Các chỉ tiêu của năm 2010 so với năm 2009 và kế hoạch xây dựng có sự tăng trưởng cao, cụ thể : Sản lượng tăng 9%, doanh thu tăng 27%, nộp ngân sách tăng 36%, thu nhập bình quân tăng 26%, lợi nhuận tăng 58 %. Tạo đủ việc làm cho người lao động, thu nhập và đời sống ngày càng được cải thiện. Chế độ chính sách với người lao động thực hiện nghiêm túc.
Đóng góp vào quá trỡnh đi tới sự thành công của Công ty giấy Việt Trỡ hụm nay, cú phần đáng kể hoạt động của các tổ chức, đoàn thể như công đoàn, đoàn thanh niên, hội phụ nữ hội CCB Công ty trong suốt chặng đường lịch sử 45 năm qua. Công ty đó được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý:
-Đảng bộ liên tục đạt danh hiệu đảng bộ trong sạch vững mạnh, trong dó 3 năm liền đạt Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu và được tặng cờ thi đua của Tỉnh uỷ Phú Thọ giai đoạn 1995-2000, Bằng khen của Tỉnh uỷ Phú thọ giai đoạn 2005-2010
-Đơn vị được tặng thưởng Huân chương lao động hạng nhất vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 2006 đến năm 2010 và nhiều bằng khen của Bộ công thương và của tổng công ty giấy Việt Nam
-Công đoàn nhiều năm được tặng cờ thi đua và bằng khen của Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam; được tặng Bằng khen của Thủ tướng chính phủ vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 2006 đến năm 2010
-Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh công ty được tặng cờ thi đua của Trung ương đoàn vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 2006 đến năm 2010
So với một quá trình lịch sử thì thời gian 50 năm quá ngắn ngủi, nhưng với Công ty CP giấy Việt Trì, đó là một chặng đường đáng nhớ. Những thành công và cả những mặt chưa cập yêu cầu của gần nửa thế kỷ xây dựng và trưởng thành luôn là hành trang để Công ty CP giấy Việt Trì tiếp tục tiến bước trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước